On the neuro again avec Archos

 Face à une concurrence chinoise accrue, ARCHOS a décidé depuis 2019, d’opérer un changement profond de son modèle économique.

Ainsi ARCHOS déploie maintenant sa stratégie et son organisation dans les métiers d’avenir où les services et l’innovation sont au cœur de l’activité.

La stratégie du groupe 2021 – 2022 :

  • Dépasser 50 % du chiffre d’affaires consolidé en B to B dès 2022 par de la croissance externe et délivrer un EBITDA positif
  • Retrouver en 2022 une croissance à deux chiffres
  • Créer un pôle d’expertise en MedTech avec les laboratoires de recherche français

ARCHOS a levé 25M€ pour mener à bien sa stratégie 2021-2022.
 
ARCHOS dévoilera en juin le plan stratégique de sa division MedTech (MDV) et présentera les produits, solutions et l’équipe de sa première start-up, dans le monde de la neuro rééducation.
 
« C’est une transformation profonde du Groupe qui s’opère. Nous nous sommes donnés les moyens d’exécuter cette stratégie de valeur ajoutée. Nous sommes convaincus que notre expertise en industrialisation et en distribution va permettre au Groupe de dégager une croissance forte, pérenne et profitable dès 2022 », déclare Loïc Poirier, PDG du Groupe.

Les produits novateurs sont :

Le PDF complet est accessible sur le site d’Archos

2 réflexions au sujet de “On the neuro again avec Archos”

  1. Sérieusement, Archos tombe de plus en plus bas.
    Au début ils fabriquaient des très bons produits mais ils abandonnaient tout support et tout marketting 8 mois après avoir sorti les produits et forcément, les utilisateurs qui avaient des soucis ne revenaient pas.

    Ils étaient précurseurs, ils étaient parmi les premiers sur le mp3. Ils ont véritablement inventé la tablette.
    J’étais très fan de ces produits car ils étaient novateurs, souvent 2 ou 3 ans d’avance. Mais il y avait toujours un petit truc qui n’allait pas par rapport à la marque à la pomme. Archos peux dire « Apple m’a tué ».

    Ils ont aussi tenté des trucs. Ils avaient des essais avec des caméra pour les policiers, des tablettes pour les avions, et j’en passe. Mais tout a été abandonné. Ils avaient le concept de gopro avant l’heure s’ils avaient un peu pimpé leur produit. Ils auraient pu créer une division pour des produits pro quand ils avaient encore une R&D. Mais non, ils sont restés sur du commerce particuliers.

    Ensuite ils ont tout misé sur du rebadgeage de produits chinois dans le moyen de gamme.
    Puis les chinois ont compris qu’en fait ils n’avaient pas besoin d’aide.
    Et archos a tout perdu.

    Ils ont commencé a rebadger du produit chinois encore plus bas de gamme.

    Ils ont sponsorisé l’équipe de France de foot. Mais avec des produits pourris, à quoi bon. Du coup du pognon perdu pour rien.

    Puis ils sont parti dans tous les sens, des objets connectés, les jeux vidéos, de la domotique, de la crypto, des scooters et trotinette, mais sans y croire et surtout juste après la commercialisation ils abandonnaient et passaient à autre chose.

    Tous les 2 ans un changement radical de stratégie. Un frémissement de bons résultats puis plus rien et la cata en CA. Donc 2 ans après, un changement de stratégie.

    Et maintenant ils nous disent qu’ils sont une startup.
    Mais une startup bourrée de dettes et sans sex appeal avec des dirigeants qui se rémunèrent encore comme quand la boite faisait 200 Millions de CA.

    Ils veulent vendre des climatiseurs et des miroirs.
    Des produits qui sont sur le marché depuis des mois sans que personne n’en ai jamais entendu parler. Ils ne feront jamais le buzz avec.

    Et maintenant, ils disent faire du médical ??????

    Il faut arrêter le pipeau.

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